一、什么是薪酬

薪酬，由薪和酬組成

薪，薪水，又稱薪金、薪資，包括工資、資金、 分紅、物資福利等可以貨幣化的個(gè)人回報(bào)，是可以數(shù)據(jù)化的、量化的，是一種著眼于物質(zhì)層面的酬勞；

酬，報(bào)酬、報(bào)答、酬謝，包括非貨幣化的福利、成就感、發(fā)展的機(jī)會(huì)等，是一種著眼于精神層面的酬勞。在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，我們往往需要將兩者融合在一起運(yùn)用。

（一）薪包括哪些內(nèi)容

1、工資，包括基本工資、績效工資、補(bǔ)助補(bǔ)貼等；

2、勞動(dòng)所得，主要指提成和獎(jiǎng)金，包括員工的業(yè)績提成、效益獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等；

3、合作的成果，如股東所分配利潤、高管的分紅等；

4、物資回報(bào)，如逢年過節(jié)給員工發(fā)點(diǎn)花生油、米等物資。

（二）酬包括哪些內(nèi)容

酬的定義非常廣闊，所有的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬都可以稱之為酬，給員工有興趣的工作，富于挑戰(zhàn)戰(zhàn)性和發(fā)展的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)，恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志，公眾認(rèn)可，舒適的工作條件和環(huán)境這些都是酬。

當(dāng)然，還有各種各樣愛的表示。組織員工旅游，給員工榮譽(yù)、尊重、獎(jiǎng)杯，為員工開生日宴會(huì)，體貼的彈性工作制，這些關(guān)愛和愛都組成了酬。

員工往往因?yàn)樾蕉尤牍荆驗(yàn)槌甓ぐl(fā)出無窮的潛能及忠誠。

總括而言，酬包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：

1、強(qiáng)烈的愿景與夢想。一家企業(yè)只有具備好的愿景和發(fā)展空間，才會(huì)有好的人才加入，才會(huì)有高手陪你一起玩，沒有人愿意加入一家沒有希望的企業(yè)。老板永遠(yuǎn)看向未來，老板說的永遠(yuǎn)是我們將來要怎么樣；中層著眼現(xiàn)實(shí)，關(guān)注的是如何將任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行到位，所以對中層我們要求執(zhí)行力；員工依靠過去，員工依賴于過去工作的經(jīng)驗(yàn)來完成現(xiàn)行的工作。所以，優(yōu)秀的老板，一定是一個(gè)優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者，并且懂得如何賣愿景、賣夢想。

2、良好的文化，文化是一切薪酬背后的內(nèi)涵和靈魂支柱，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有強(qiáng)大的企業(yè)背后必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)是沒有信念，沒有向心力的。文化是一種生生不息的傳承。

3、優(yōu)秀的體系。員工的安全感取決于兩個(gè)因素：制度和榜樣。沒有任何文字性輔助的口頭承諾安全感為零；有制度，員工的安全感可以達(dá)到50%；既有制度又有過往的案例說明，安全感可以達(dá)到100%。

4、好的領(lǐng)導(dǎo)。員工在應(yīng)聘時(shí)關(guān)注的企業(yè)和崗位，離職卻往往是因?yàn)椴环Q職的領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)帶領(lǐng)員工不斷攀升業(yè)績高峰，更是能讓員工甘愿留在公司并為之付出的關(guān)鍵所在。

5、公平的考核制度。真正有能力的員工都不懼怕考核和競爭，怕的只是不切實(shí)際的要求和不公平的考核。考核是對員工的一種正面的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，是一種公開的賽馬制度，會(huì)令優(yōu)秀的人才為之向往。

（三）薪和酬之間的關(guān)系如何

薪和酬就像硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。

如果薪是100分，酬是0分，則變成了單純的利益關(guān)系，員工對企業(yè)沒有歸屬感，凡事只談報(bào)酬，只談利益。

如果酬是100分，薪是0分，則員工縱然理想再大，信念再多，亦難以長期堅(jiān)持。

薪是錢，酬是愛，要么給錢，要么給愛。如果能把錢和愛結(jié)合起來運(yùn)用，所達(dá)到的層次和效果明顯就高多了。

（四）如何將“薪”和“酬聯(lián)合使用

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須同時(shí)考慮薪、酬兩方面的因素設(shè)計(jì)，切勿輕酬重薪，而是要進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，這才能達(dá)到藝術(shù)的高度。

1、用“薪”驅(qū)動(dòng)人才。員工干任何事情都應(yīng)該有利益驅(qū)動(dòng)，不要指望我們的員工在不給任何工資的情況下就去干活，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不會(huì)有免費(fèi)的午餐。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)任何一個(gè)職位上的功能都應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、用“酬”吸引人才。員工最需要的，排名第一的不是工資，而是榮譽(yù)，第二是信念，第三是價(jià)值，第四才是工資。當(dāng)企業(yè)沒有精神，沒有情感時(shí)，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業(yè)談錢，員工跟企業(yè)間變成單純的交換關(guān)系，這樣的單純的“薪”給付關(guān)系是不讓員工產(chǎn)生歸屬感的。

二、汽車美容行業(yè)工資體系表

在一個(gè)企業(yè)里，工資體系一定要首先建立，并且一定要體現(xiàn)公平、公正、公開，工資體系最忌諱為某些員工而設(shè)置，工資體系是根據(jù)崗位職責(zé)不同，崗位貢獻(xiàn)不同、級(jí)別不同組織架構(gòu)而設(shè)置。

當(dāng)工資體系建立后，就要制定晉升考核標(biāo)準(zhǔn)，所有員工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、公開的升降級(jí)。

很多企業(yè)誤認(rèn)為“工資表”就是“工資體系”，這是錯(cuò)誤的。工資體系是企業(yè)的一個(gè)重要體系，工資體系在企業(yè)建立初期就應(yīng)該首先建立。

每名員工根據(jù)企業(yè)制定的升降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制確定所屬級(jí)別后，由人力資源部根據(jù)該崗位及該名員工的級(jí)別核算該名員工的工資形成，然后制作每月全體員工的工資表。

所以“工資表”與“工資體系”不是一回事，一個(gè)沒有工資體系卻每月有工資表的企業(yè)是很不規(guī)范的企業(yè)，說明該企業(yè)的員工工資不是由公平、公正、公開考核產(chǎn)生，而是由“約定俗稱”的領(lǐng)導(dǎo)或老板根據(jù)感覺定工資，這樣的企業(yè)很難成熟發(fā)展。

（一）各崗位的薪資根據(jù)崗位不同、性質(zhì)不同、貢獻(xiàn)不同而不同，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。

（二）“基本工資”是必須發(fā)給員工的工資。“績效工資”根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)來計(jì)算工資，采用數(shù)據(jù)說話、證據(jù)說話和信息說話。（詳見績效管理）

（三）“學(xué)歷工資”欄

（四）“工齡工資”欄

（五）“業(yè)績提成”欄

（六）“電話交通補(bǔ)貼”欄

（七）“出勤獎(jiǎng)罰”欄

（八）“伙食扣款”欄

（九）“其他”是指其他加減

（十）工資體系和具體金額是可以根據(jù)企業(yè)變化而不斷完善的，但不要因?yàn)槟硞€(gè)員工而變化，一定體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。